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薪酬再向一線傾斜 豐電二期三期“三項制度”改革基本完成

 

2020年9月開始,豐電二期、三期通過制定改革方案、召開職工代表專題會、完成干部職工崗位雙選及聘任等一系列工作,基本完成“三項制度”改革任務。



01系統設計、集思廣益,科學制定改革方案

豐電二期自2006年成立以來,一直沿用原來豐電一期的崗位薪酬體系,員工薪酬增長與崗位價值關聯不大,部分人員吃大鍋飯、人浮于事,已不能適應企業高質量發展需要。

2020年以來,豐電二期按照集團公司和贛能公司的部署,以“對標一流、精簡高效、統籌規劃、穩步推進”為原則,全面改革“三項制度”。一方面,借鑒先進單位經驗,自主研究制訂了《績效管理考核細則》,并大力推動落實。另一方面,聘請具有豐富經驗的咨詢公司,對標先進央企,定編定崗,以崗定薪,建立了一套科學合理、有利于企業改革發展的制度體系。在此基礎上,廣泛征求員工意見建議。廠黨委先后三次專題黨委會,每次利用一整天的時間進行研究,經過反復研討,慎重決策 ,最后形成《改革方案》定稿。


02堅持原則、克難攻堅,基本完成改革任務

由于改革需撤并冗余崗位、實行定崗定薪、以崗定薪,觸動了一部分職工以及特定崗位職工群體利益,部分職工紛紛找分管及主要領導講歷史、談條件、要待遇,改革阻力較大。

為確保職工隊伍思想穩定,廠黨委組織開展了領導下基層調研、與思想波動人員談心談話、“三項制度”改革大家談征文、黨支部“三項制度改革”主題黨日等活動,為改革順利推進營造強大輿論氛圍。


03持續完善、乘風破浪,激發動力釋放活力

豐電二期、豐電三期“三項制度”改革通過優化崗位體系,倒逼目標定員,將原管理崗位5人充實到生產崗位;通過實施崗位價值評估、調整薪酬固浮比,員工薪酬進一步向關鍵崗位、生產一線艱苦崗位傾斜;通過建立健全績效考核體系,各項工作執行力和工作質量得到有效提升。通過實施“三項制度”改革,干部員工危機感、責任感進一步增強,工作積極性、主動性及改革創新的熱情明顯提升,有效激發了企業內生動力,釋放了發展活力。


下一階段,豐電二期、豐電三期將繼續完善員工職級晉升通道,拓寬員工職業發展空間;大力推行績效考核制度,發揮經濟“指揮棒”作用,進一步提高企業工作執行力,以破而后立之姿態,破解企業管理體制難題,推動企業高質量發展,在市場化競爭的大潮中乘風破浪、行穩致遠,為集團公司、贛能公司改革發展作出積極貢獻。

 

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